2)  困扰的原因分析

• 不能清晰的认识到适合本企业的人力资源特性，招聘过程充满盲目性；
• 老板的完美心态，期望找到最优秀的人才而不是最适合的人才；
• 忽视企业内部管理体系的建设和文化氛围的营造，而是将人才引进当成万能良药，期望短期内使病症药到病除；
• 不能充分评估投入产出比，没有充分认识到优秀人才的价值和给企业带来的巨大收益。

3)  汇博的解决方案：

• 总结提炼适合行业特点和企业文化的人力资源的特性，给予企业每个阶段适合的人才类型建议；
• 借助于测评工具判别人才的各种特质，严密甄别人才与企业人力资源特性的相符性，需求最佳的匹配度；
• 运用心理学手法，对磨合期的人才进行跟踪服务，让人才得以发挥作用并留在企业中长期发展；
• 提供背景调查，综合评估人才在其他企业中所创造的价值便于投入产出分析；
• 人才打包服务，高中低端全包，为企业提供一揽子人才招聘服务，从而降低单个岗位的招聘成本。