汇博咨询石狮公司合伙人、咨询项目负责人、绩效管理实战老师

工作经历

原通达集团第一高管、常年顾问、发展改革负责人

成功主导通达集团16家工厂薪酬与绩效同步改革的大型实战案例

专攻领域

主攻民营企业稳定转型与提升课题，推广市场化运营机制的成功经验与教训；

主导“收支平衡法市场化绩效管理、非标准化精细化管理、工程品质系统改造、供应物流系统改造、企业战略管理”实务咨询与运营托管实务等项目；

国内首位实施“承诺营销、保障指标”的实战顾问师，企业运营托管实战教练。

1、精通企业运营全盘实务操作，擅长大型改革、大型攻关活动的项目管理，复合型老师。

2、擅长战略规划、企划文案、改革创新、策略和方法的推广与运用，知识结构全面，观念新颖，方法灵活，对“中小民营企业运营模式、家族企业标准化转型、非标型企业标准化、加工型企业市场化”有深入的研究和创新，已将中西方标准化管理体系拓展为非标准化管理模式，并成功创建“工厂责任制与事业部责任制相融合”的新型管理模式，可广泛运用于“民营企业稳定转型”的各层面和各版块。

3、娴熟运用HRM、 SA、OHSAS、 ISO/TS、IE、 CCAC、TPM、ERP等标准化管理系统，有“企业运营市场化、职能部门成本化、企业管理工程化、绩效管理收支平衡法、目标管理式精益生产、效能风险数据化”等原创性理念和实务操作方法：

1、在台资企业东莞市陇郁文具有限公司出任品质经理、管理者代表期间，有建起ISO9000：2000版质量管理体系，质量总体达成率由87%提升到94%的业绩。

2、在港资企业深圳市公明镇溢顺时装厂任企划师、讲师期间，有策划并建起全套HR管理系统的业绩。

3、在私营企业东莞市星宇服装辅料厂任总经理期间，有成功导入精益生产系统、薪酬绩效系统、订单管理系统，半年时间内生产效率翻五番，质量提升78%，物耗减1/3，人力总成本减半，工资水平涨60%的业绩。

4、在上市企业通达集团出任老板助理、常年顾问、发展改革负责人期间，有全面改造16家分工厂的工程系统、品质系统、物流系统、现场管理系统，建起供应链系统、薪酬绩效系统、设备管理系统，总效率提升56.8%、人力总成本降29.8%、工资水平涨20.7%、员工离职率降55.2%、总物耗降11个百分点、成品库存率降88.7%、年节约直接成本1.8亿、利润率大帐上涨的业绩。

5、在私营企业厦门鑫汇源制造有限公司出任薪酬绩效改革托管咨询师期间，有成功改造其核心职能、核心机制、核心团队、核心流程、核心指标，总效率、人力总成本、工资水平、交付及时率、质量达成率、投料产出比等关键绩效指标均得到良性提升。