1)  企业面临的困扰

• 企业成立的最初几年高速发展，增长率高达百分之几十，甚至百分之一百以上，然而当达到某一高度时却遭遇拐点，出现低增长、停滞甚至下滑现象；
• 企业高速发展时，一切都欣欣向荣，但企业增速减缓时，各种问题如雨后春笋般纷纷冒了出来；
• 多次尝试证明无法依靠自己内部的力量解决问题之后，企业家下定决心从外部咨询公司那里获取帮助来面对“成长的烦恼”，然而无论是国际著名还是国内知名的咨询公司，漂亮的方案却并未换来期望的效果。

2)  困扰的原因分析

• 咨询公司的方案是参照国际先进企业的模式给出的，而中国企业特别是民营企业往往带有强烈的中国特色，看起来“漂亮”的方案在实施时往往表现得“水土不服”；
• 中国企业面临的外部环境频繁发生变化，为了应对外部环境的变化，企业需要经常调整战略目标和组织结构，但往往企业调整战略目标和组织结构之后，咨询公司给出的方案就变得不适用了，而企业自己却无力根据变化调整方案；
• 咨询方案在执行过程中稍微遇到阻碍或者不符合大家过去的习惯，在中国人特有的“灵活性”特质之下，方案的实施就会变样甚至被放弃；
• 咨询方案的执行对企业内部员工特别是人力资源部成员提出了很高的要求，而大多数咨询公司在咨询的过程中并没有进行知识的转移，无形中加大了咨询方案落地的难度；
• 咨询方案只有落地实施才能产生最大的效用，无法落地实施自然难以产生企业家期望的效果。

3)   汇博的解决方案

• 提供既接受过国际先进管理理念的教育，又具有在国内企业担任中高层管理职位实践经验的咨询师。汇博的咨询团队对于中国特色的市场环境和民营企业的特点具备深刻的认识，所以提供的咨询方案也就具备针对性和适用性；
•  将咨询与信息化结合起来，具备根据企业的实际情况快速定制开发管理软件的能力，充分考虑企业的历史、习惯和特点为每一家企业度身定制管理软件，一方面让咨询为信息化铺路，解决信息化的问题，另一方面借助信息化工具固化咨询的成果，规避“灵活性”带来的困扰；
•  借助于信息化的工具，使咨询方案的调整变得简单易行，企业完全可以在调整战略目标和组织结构之后，方便快捷地调整方案，从而适应和从容应对外部环境的变化；
•  在咨询的过程中会通过培训和共同工作进行知识的转移，提高企业内部员工特别是人力资源部成员的知识转化能力，而且借助信息化工具，咨询方案的落地难度本身就已经大大降低，并且咨询师会提供长期指导保证方案的落地。