10月5日，汇博咨询为某石化企业提供组织变革方案正式落地！

    汇博为该企业外出考察其九家兄弟单位，了解集团其他炼化公司目前的管理现状和管理转变，在考察与访谈的基础上，汇博咨询为其设计了“三步走”的组织变革方案：梳理了主要的业务工作流程，根据工作流程明确各部门主要工作职责，结合其内控流程，编制新的部门职能说明书；对其人力资源体系进行了重新规划，完善了分配制度改革的配套措施。方案得到了管理层认可与支持。