近两年来，招聘手段的革新远远超过之前整个二十年的变化，尤其是社交网络的发达，更是加速了变化的进程。十年前的人才甄选环境跟十年后已经发生了巨大的变化，人才招聘应该打破常规，更新思维和策略，拥抱新趋势，决战新时代的招聘战场。

近两年来，招聘手段的革新远远超过之前整个二十年的变化，尤其是社交网络的发达，更是加速了变化的进程。十年前的人才甄选环境跟十年后已经发生了巨大的变化，但还是有人自欺欺人地以为，用古老的方式还可以获得树上最鲜美的果子。《招聘官的头疼病：果子快要摘完了》一文据此解读招聘行业面临的三大冲击，及未来发展趋势。

《借助领导力，走出人才招聘荆棘林》一文认为在人才招聘的全新时代，招聘需要打破常规。而组织内部的领导力将发挥极大的作用。可以想象，当组织中的各个业务部门的管理者都能掌握比较娴熟的沟通技巧、并且乐于帮助他人成长，担任年轻人才的导师，这些业务部门的管理者能够招到更优秀的人才，而这都和企业的领导力策略密切相关。因此，当企业制定了明确的领导力策略之后，还要有具体的落地的领导力发展策略来支撑，应具体说明保留、发展或聘用领导人所必需采取的措施，以及经营策略所需的领导技能，通过多样化的方式帮助领导者成长。

人在现代社会的地位越来越凸显时，一切已有的、未有的手段都将围绕人来展开。招聘是企业与人才的第一次亲密接触，也是在这个过程中，双方在相互观察、磨合中考虑是否匹配。如果在这个过程中，彼此能有更多的互动和直观的体验，那么通过这样一种“试一试”的方式，增进彼此的了解，何乐而不为？《“沉浸式”求职体验为招聘加分》一文提出了“沉浸式招聘”，体验新的求职模式。

在人才社区中，无论是你的员工，还是潜在的候选人，都无可避免地会谈到你的企业，它正在做什么，它是如何在运作以及是谁在做这些事情。在交流的过程，组织可以获知潜在候选人的期望，并以此为依准，调整自己招聘策略以适应人才的需求。《社群经济崛起，未来招聘的掘金点剑指“人才社区”》一文由此认为在社群经济大趋势下，组织所需做的工作不仅是发布招聘信息，更重要的是要解答参与者的疑惑、展示雇主品牌形象并组织各种线上活动提高参与度。这都需要精心策划，以准确传达雇主价值主张为目标，并以此吸引合格的候选人。

互联网时代，一种新的经济形态正在悄然流行，这就是“零工经济”。在这种经济形态下，借助网络平台，招聘方和求职方迅速对接，进行需求匹配，从而给予自由职业者更多选择，也让企业招聘更加灵活。《自由职业者崛起的时代，企业招聘将走向何方？》一文洞若观火，指出灵活的求职模式一方面使组织可以随时调整用工规模，招聘时的限制减少，能够根据项目灵活调配招聘的数量；另一方面，求职者可以根据自身的兴趣、能力、时间选择合适的项目进行应聘，并且打破了地域的局限，雇主和员工之间的合作更加灵活和便利。

《招聘负责人，雇主品牌建设离你还有多远？》一文指出了雇主品牌对招聘的影响，认为企业做不到也不可能关注到所有求职者，关注点最应该放在企业想要招聘的人才对于其雇主品牌的感知程度上，如果企业想要吸引的人才不认可公司现有的雇主品牌，甚至不想加入，那么招聘过程可能困难重重。吸引到此类人才花费的代价可能更高昂。如果企业雇主品牌吸引力足够强，人才渴望加入，即使薪水没有预先期望的那么满意，候选人也很可能同意加入公司。雇主品牌是否具有足够高的强度和吸引力决定了招聘成本和雇佣成本是否会降低。当人才在考虑加入哪家公司的时候，把你的公司作为首选，这在一定程度上就是认可了公司的雇主品牌。