1、工作分析的作用

     工作分析的作用主要是为组织的管理者提供管理决策的依据，减少盲目性，提高工作效率。包括：

    （1）选拔和任用合格人员

    （2）设计积极的员工开发计划

    （3）为绩效考评提供标准和依据

    （4）根据工作的相似性和差异性实现公平报酬

    （5）实现人力资源调控的制度保证。

2、工作分析的步骤

    （1）组建工作分析小组

    （2）选择信息收集方法

    （3）收集信息

    （4）查看工作现场，了解工作流程

    （5）访谈、调查、观察

    （6）记录收集到的各类信息

    （7）工作分析小组汇总信息收集结果并进行分析

    （8）重复第四、第五步，对信息分析结果进行核实。用书面的形式将结果送有关人员核实

    （9）工作分析产出：工作描述和任职资格